もともと独立願望があったわけではないんです。新卒で入った前社で店長を任されていたんですが、頑張っているスタッフに見合う評価を出してあげられないことに、もどかしい気持ちがあって。店長というポジションには限界があるし、権限もなければ、本当の意味でスタッフを守ってあげることもできない。それならいっそ、独立しかないのかなと考えるようになりました。そんなときに、美容師の妻のつながりでたL’avenirの鈴木社長とお話しする機会があって、FCという道があることを知ったんです。完全独立はハードルが高いですが、グループオーナーなら挑戦しやすいのかなと思い、そこから何回か対話を重ねていくうちに社長の人間性や考え方にすごく共感したんですね。「L’avenirなら自分がやりたいことを実現できる」と思って、挑戦することにしました。
グループオーナーになってスタッフの評価を、ちゃんとできるようにもなり、「頑張ってくれたから、そのぶん評価するからね」という声がけもできますし、スタッフのモチベーションを直接上げることができるのは嬉しいですよ。あとは経営面も含め、いろんなことを勉強しようと思うようになったので、自己成長にも繋がっています。

グループオーナーになってからは、2年目に2店舗目を出店し、今年の3月には3店舗目をオープンできました。

今後は3店舗目の運営を起動に乗せて、次は7年後を目標に新たな店舗を作りたいと考えています。というのも、スタッフの成長曲線を考えると、そのタイミングがちょうど最適なんですよね。僕自身にとっても、二人の子供がその頃には小学生になって手が少し離れるので、今度は自宅から近い場所に、こだわりの詰まったサロンを作りたいなと思っています。